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今天想聊一下產物從0到1是怎么做的?詳細說一下分為哪些階段,每個階段詳細干什么?

---一、兩個產物周期---

首先來先容下兩個產物周期,劃分是“產物生命周期”和“產物迭代周期”。包羅這兩個周期的內容,以及這個兩個周期的關系。下面一起看一下。

(一)產物生命周期

產物生命周期:產物從0到1,再到逐漸消亡的歷程。 一個產物的整個生命周期一樣平時可以劃分為四個階段。如下圖:

各階段劃分關注的主要內容是:

?啟動階段: 延續改善產物,解決用戶痛點,提升用戶體驗。尋找產物與市場的匹配點。走通產物模式。

?發展階段: 模式確定后,最先專注用戶增進,延續的舉行拉新和轉化的戰略投放。

?成熟階段: 產物模式不舉行大的轉變的前提下,用戶到達一定規模后無法再迅速增進。主要專注現有客戶的留存和活躍水平。C端產物的流量變現一樣平時在這個階段舉行。

?衰落階段: 需求消逝或替代品泛起,產物用戶最先削減。主要專注老用戶的回流和轉化。最終產物退出歷史舞臺。

(二)產物迭代周期

產物迭代周期: 舉行一個產物版本迭代的歷程。 若是是從無到有舉行第一次迭代,那么就是產物從0到1的歷程。一個周期包羅的內容見下圖:

可以分為六個主要步驟:

1.產物市場調研與剖析: 市場剖析,尋找切入點。決議什么行業?為什么用戶解決什么問題?焦點優勢是什么?

2.產物的設計界說與產物設計: 產物設計、營業流程設計、功效設計、交互設計、視覺設計等。

3.研發測試: 產物開發功效實現和質量保證。

4.產物宣布: 宣布前準備和正式宣布。

5.產物運營: 產物上線后正常運行治理和營銷推廣。

6.數據剖析與產物迭代: 剖析營業和行為數據,權衡效果、指導產物改善。此步驟結論,又成為下一個迭代第一步的依據。

需要注重的是, 不是所有的迭代歷程都需要經由以上六個步驟。 例如客戶提出一個很明確的需求,那直接舉行產物設計階段。無需舉行第一步市場調研與剖析了。

產物迭代歷程,貫串在整個產物生命周期當中。產物從發生到消亡的歷程,可能包羅了無數個迭代周期。如下圖所示:


---二、從0到1的產物設計 ---

一個產物從0到1的歷程中,從“決議要做什么”到“完成原型設計”交付開發為止,對應產物迭代周期的第一步和第二步內容。這兩個步驟也是產物司理事情內容中很主要的一部分。如下圖所示:

這個兩個步驟,大部分事情都由產物司理來主導舉行。來詳細劃分一下,詳細可以分為6個事情階段。如下圖所示:

下面先容下6個階段需要做的事情內容。為了便于明了,每個階段都加入一個示例(示例為虛構)。

1.要干什么? 行業、切入點選擇

事情內容:

網絡足夠的信息來決議從事哪個行業,詳細選擇什么模式切入。 確定在什么行業,解決什么人的,什么問題? 這個步驟對照宏觀,屬于高階的手藝。 調研的內容主要包羅:

?市場剖析,看看市場時機、規模;

?競品剖析,看看玩家、市占率;

?自身剖析,看看自身資源;

?調研行業、營業知識,行業規則;

電商平臺示例:

● 小明想創業,經由調研之后,確定要做“B2C、電商平臺”

2.怎么干? 詳細營業模式

事情內容:

這個歷程是為了確定,詳細用什么模式解決用戶的痛點。需要調研的內容主要包羅:

?用戶剖析,看看用戶特征;

?競品剖析,看看玩家、詳細模式;

?調研行業、營業知識,行業規則;

電商平臺 示例:

● 小明把最終目的設定為:要做成“全品類,多模式電商平臺(含自營、零售店肆入駐、官方店肆入駐等)”

3.分幾步做?

事情內容:

經由上一步,雖然確定了產物模式。然則執行的歷程中基于資源投入、MVP驗證的角度思量,要將目的舉行拆分。最終分多步來實現最終目的。包羅:

?產物設計:若何驗證模式,分步驟實現目的。

?信息網絡和決議:基于自身資源、競品、市場、用戶等綜合信息決議;

電商平臺 示例:

● 小明之前賣電子產物,以是決議先做:自營模式、3C產物

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4.詳細流程、功效模塊是啥?

事情內容:

前面確定了本次要做的詳細需求局限、模式。 本階段要設計出產物營業流程以及各個子流程。 而且針對流程舉行功效拆分,為了使流程走通,需要包羅哪些功效。

?營業流程設計:設計營業主流程、子流程設計;

?功效模塊拆分:需要提供的功效模塊拆分,列出功效列表

電商平臺 示例:

●梳理出主要流程:瀏覽->加購物車->登錄校驗->提交訂單->支付;

●功效主要有:首頁、產物詳情頁、我的、頂列表、購物車、支付等;

5.頁面、交互、原型

事情內容:

有了流程、有了功效列表。本階段最先詳細的頁面設計,而且將設計功效舉行紀錄。原型是前面所有階段事情功效的綜合體現。

?頁面、交互設計:設計功效的頁面流程,交互規則;

?原型設計:線框圖原型,紀錄設計細節,標注規則詳情;

電商平臺 示例:

● 購物車頁面流程,線框圖;

● 購物車頁面元素,加載規則,校驗規則,點擊動作等;

6.UI、UE

事情內容:

上階段為止,功效已經能夠知足需求了,也就是開發完成后,是“能用”的了。本階段解決的是“悅目,好用”的問題。

?視覺設計:針對眼睛功效,文字,板式,色彩等;

?用戶體驗設計:整體感受,包羅功效、交互、視覺、觸覺、聽覺等;

電商平臺 示例:

●購物車頁面色彩搭配,提醒反饋效果等。

以上6個步驟完成之后,產物設計的主要事情就完成了,可以交給手藝團隊舉行執行了。

---三、項目治理事情貫串始終 ---

在這里也重點強調一下,每個迭代歷程中,每個階段的事情,都可以看作一是個項目。以是,都需要項目治理的角度舉行事情的投入。主要包羅:目的確定、資源落實、設計排期、事項推進、監視修正等等。許多公司的項目司理事情,是由產物司理兼任的。

由于事情量、專業劃分,許多時刻需要人人協作舉行事情。產物司理主要關注產物設計的事情,然則若是兼任了項目治理的角色,就要同步思量項目推進的事情了。 項目治理事情,貫串產物迭代整個周期。

例如一次產物市場調研確定產物偏向,除了網絡產物司理領域的信息,還要關注詳細目的,可利用資源清點,事情排期等。這樣才氣把這件事情推動、做成。否則你想做,然則公司沒有資源可投入?;蛘邜烆^做,沒有設計,那一定會是一團亂。

--- 四、其他 ---

從“決議要做什么”到“完成原型設計”這個歷程,尚有一些主要的事項,強調一下。

本節這幾點都以下圖為例:

(一)每一步都需要“依據”

產物設計事情要有原則,要有依據。每一步事情的主要目的,就是能夠獲得足以支持下一步事情開展的 “依據” 。反過來,每個步驟的事情,都需要基于前一步的結論開展。

事情中,要充實思量前面事情的結論。在團隊內部殺青一致的認知。這樣才氣支持產物設計事情順遂舉行。


(二)“依據”可靠性不是100%

尋找依據只能是只管靠近真相。不能能說經由市場調研后,做的某個產物一定會樂成。 網絡的信息越全,對決議越有利。 然則是只管靠近準確,不是100%可靠! 舉兩個場景的例子。

場景1:

小李說:“我爸在某公司擔任主要領導,以是我選擇做針對此公司的B端產物“。人脈資源也是怪異優勢,這個“依據”可信度可能是80%,由于確實有許多優勢因素。剩下的20%,好比小李他爸退休或突然調離。

場景2:

小張說:”我有一腔熱血,我能加班,以是我選擇做針對某公司的B端產物“。這種“依據”可信度可能只有40%。你懂的!


(三)不是都是從第一步最先


先來一個場景:

一個剛剛轉崗或剛剛轉行的新人入職,老同事走過來說,“跟你也許先容下我們公司的營業情形,是XXXXX。詳細事情的話,你先認真這一小塊的原型。這個營業流程、功效詳細是XXXX這樣的!”職場新人的也許場景是這樣的吧?

這個場景就是前邊幾步基本不需要投入研究、設計,而是直接給出結論,從做第5步最先著手。并不是所有的人都有時機或有能力從第一步最最先做的(越往前的手藝越高階)。

然則無論前面的步驟是否舉行,開展事情總是要有“依據”輸入的。 只不過區別在于“依據”的泉源途徑。這個“依據”可能來其他同事的調研效果,或者客戶明確的需求。

(四)產物周期 VS 產物工具

除了產物從0到1 的周期維度,尚有另一個維度,那就是產物司理事情中用到的一些工具,例如:市場剖析、用戶研究、數據剖析、競品剖析等。

兩個維度內容是交織的關系: 在產物周期的各個階段會無邪的用到種種產物工具。 產物工具內容可以見我寫的另一篇帖子,”產物司理必備的4個工具、1個知識、1個絕招“,鏈接見文末。

以上就是我對產物周期的一些總結和心得,供人人參考!

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